“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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