《b站已满18可以进入》

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一个企业(ye)组(zu)织中的成员，一旦被(bei)派任某项(xiang)特(te)殊职务去执行一(yi)项重(chong)要任务时(shi)，整个(ge)机(ji)构就(jiu)会(hui)生气盎(ang)然。所以，现代(dai)监督人员大部分(fen)时间(jian)都花在(zai)自己如何保持组织内高度工(gong)作效(xiao)率上面。特别是在技术不(bu)足的部门，经(jing)理人员尤其要调动一切积(ji)极因素以使工作符(fu)合(he)自己的(de)目(mu)标，同时又符合整(zheng)个(ge)机(ji)构的目标。从(cong)研究结果中，我(wo)们发现部属的工(gong)作绩(ji)效(xiao)大半靠监督(du)人员的激(ji)励，因此，监督人(ren)员要能(neng)为(wei)部门制造(zao)良(liang)好(hao)的工(gong)作(zuo)环境，提供升迁机会(hui)以及其他能吸引具有发展潜力的部(bu)属(shu)和良(liang)好工作绩(ji)效的条件。