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⑤组(zu)织层次。公司(si)内部的组(zu)织层次与管理跨度的关系(xi)表现(xian)在两个方面：一方(fang)面，对不同的组(zu)织层次来(lai)说(shuo)，有(you)着(zhe)不同的管理跨度。基层组(zu)织的(de)管(guan)理跨度往往(wang)较宽，因(yin)为处于基层组织的工作例(li)行性较强(qiang)，大多是经常性的重复工(gong)作，变动性(xing)不大(da)。而处(chu)于高层(ceng)组织的工作变动(dong)性较大，都是具有多变的(de)复杂工作(zuo)，所以，高(gao)层组织(zhi)的管理(li)跨度就应当窄些(xie)。另一方面，在下(xia)属人员(yuan)全部数量相(xiang)同的情(qing)况下，如果管理跨度(du)宽(kuan)些，那么(me)组织层(ceng)次就减少；如果管理跨(kua)度窄(zhai)些，组织层次则(ze)会增(zeng)多。因此，减(jian)少组织层次(ci)，就要求扩(kuo)大管(guan)理跨度的(de)宽度(du)；增加(jia)组(zu)织层(ceng)次，就会使管(guan)理跨(kua)度变(bian)得窄(zhai)些(xie)。