“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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