“积极管理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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