“积极管理(li)你(ni)的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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