“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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