“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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