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作为下属，他(ta)总是对自己的上司(si)有一(yi)种(zhong)依赖的心理，而(er)这种依赖心理(li)视领导者的成功(gong)于否(fou)又可以产生两种截(jie)然相反的效果。一个(ge)开(kai)诚(cheng)布(bu)公(gong)，心(xin)胸(xiong)坦『荡(dang)』的上司，他总会把自(zi)己的真实想法，真实感受(shou)传达(da)给下属的，包括对好员工的鼓励和对不好员工的批评。同时(shi)，他(ta)也会对自己时(shi)常(chang)反省，在下(xia)属中进行(hang)深(shen)刻地检讨，对自己的错(cuo)误及(ji)工作中的失(shi)误勇(yong)于(yu)承认(ren)，并与(yu)下属共(gong)同找(zhao)出产生这种错误或失误的原因(yin)，从(cong)而找到解决问题(ti)的办(ban)法(fa)。这样的上(shang)司才(cai)能真正打动下属，引起下(xia)属发自内心的(de)崇敬与赞美(mei)。在这(zhe)样的氛围下(xia)，下属之间也会以(yi)自己的上(shang)司(si)为榜样(yang)，积极开展批评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的团结统一的(de)实体。大(da)家齐(qi)心(xin)协(xie)力，工作肯(ken)定会在(zai)不断地解(jie)决问题(ti)的过程中得以(yi)进展。相(xiang)反(fan)，如(ru)果(guo)这(zhe)个(ge)上司急功近利，猜疑心(xin)特别重，又不屑于(yu)与自己的下(xia)属进行(hang)坦(tan)诚的交流，那(na)么，他(ta)得(de)到的回(hui)报是可想而知(zhi)的(de)，试想想，如果你(ni)的上司总是(shi)欺上瞒(man)下，把(ba)工(gong)作中的责(ze)任推卸得一干(gan)二净，对下属永远(yuan)都抱有一种应付的心理，处(chu)处(chu)显示出(chu)自己高人一等的地(di)位，而且(qie)不(bu)虚心听取各(ge)方面的意见，那(na)你会怎么看他(ta)?你还会为他(ta)卖(mai)力工(gong)作吗(ma)?我(wo)想你是(shi)不会的。就你一个下(xia)属对他这(zhe)样看还无所谓，如果(guo)所有的下属(shu)都这样看他，那他(ta)所(suo)领导的这个团(tuan)体将会变成什么样子?组织涣散，尔(er)虞我(wo)诈，虚(xu)情假意(yi)，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎(tai)，想方(fang)设(she)法(fa)少(shao)劳(lao)多得，那这还(hai)叫(jiao)一个团体吗?它还有(you)什么(me)存在的价值呢?归(gui)根结底，还(hai)是(shi)领(ling)导无方，因(yin)为下属都是(shi)看着领导行(hang)事(shi)的(de)，这样的领(ling)导(dao)要想赢得下属的(de)赞美(mei)简直(zhi)比登(deng)天还难。