《婷婷伊人夜夜草》

【婷婷伊人夜夜草】

作为下(xia)属，他总(zong)是对自己(ji)的上司有一种(zhong)依赖的心理，而这种依赖心理(li)视(shi)领(ling)导者的(de)成(cheng)功(gong)于否又可以产生两种(zhong)截然相(xiang)反的效果。一个(ge)开诚布公(gong)，心(xin)胸坦『荡』的上(shang)司，他总会把自己的真实(shi)想法，真实(shi)感受传达给下属(shu)的(de)，包括对(dui)好员工的鼓励和对不好(hao)员工的批(pi)评(ping)。同时，他也(ye)会对(dui)自己时常反省(sheng)，在(zai)下(xia)属中(zhong)进行深(shen)刻地检讨，对自(zi)己(ji)的(de)错误(wu)及工作中(zhong)的失误勇于承认，并与下属共同找(zhao)出产生这(zhe)种错(cuo)误或失误的原因，从(cong)而找到(dao)解决问(wen)题的办法。这样的(de)上司(si)才能真(zhen)正打动下属(shu)，引(yin)起下属(shu)发自(zi)内心(xin)的崇敬与(yu)赞美。在这样的氛围下，下属之间(jian)也(ye)会(hui)以自己(ji)的上司(si)为(wei)榜样(yang)，积(ji)极开展批(pi)评与自我批评，从(cong)而形成一个富有战斗(dou)力的团结统一的(de)实体。大家齐心(xin)协力，工作肯定(ding)会在不断地解(jie)决问(wen)题的过(guo)程中得以进展。相反，如果这个(ge)上司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别重(chong)，又不屑(xie)于与自己的下属进(jin)行坦(tan)诚(cheng)的交流，那么，他得到的回报是可想(xiang)而知的，试想想，如(ru)果你(ni)的(de)上司总是欺(qi)上瞒下(xia)，把工作中(zhong)的(de)责任(ren)推卸得一(yi)干二净，对下属(shu)永远(yuan)都(dou)抱有(you)一种应付的心理，处处(chu)显示出自(zi)己高人(ren)一(yi)等的地位，而且不虚心听(ting)取(qu)各方面的意见，那你会怎么看(kan)他(ta)?你(ni)还会为(wei)他卖(mai)力工作吗?我想你(ni)是不会的。就你一个下属(shu)对他这(zhe)样看(kan)还无所(suo)谓，如果(guo)所(suo)有的下(xia)属都这样(yang)看他，那他(ta)所领(ling)导的(de)这个团体将会变成(cheng)什(shi)么(me)样(yang)子(zi)?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚情假意，人与(yu)人(ren)之(zhi)间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼(gui)胎，想方设法少(shao)劳(lao)多得(de)，那这(zhe)还叫一(yi)个(ge)团体吗?它还有什么存在(zai)的价值呢?归(gui)根结底，还是(shi)领(ling)导无方(fang)，因为下属都是看着领导行事(shi)的(de)，这样的领(ling)导要想赢得(de)下属的赞美简(jian)直比登天(tian)还(hai)难。