4、 好象说(shuo)教不(bu)是万(wan)能的,所以设置法律和监(jian)狱(yu)一(yi)样,对(dui)下属培训和(he)辅(fu)导也不是万能(neng)的 ,再好的培训也是讲给(gei)有心人听的(de),所(suo)以必要的压(ya)力是管理(li)必备内(nei)容,给下(xia)属一个方向,一些(xie)适当的(de)指导,然后加适当(dang)的压力,规(gui)定(ding)量化的(de)任务和惩(cheng)罚标(biao)准,往往(wang)会催生更多的人力资源,对(dui)确实(shi)不(bu)能胜任(ren)的人(ren)毫不犹豫的调整(换岗位(wei)、降职、乃(nai)至劝辞)因果循环下次培训(xun)效果会更(geng)好。
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