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具体来说，和下(xia)属打(da)成一片还(hai)应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他们的愿望得以(yi)实现(xian)。人在多数情况(kuang)下都(dou)是很自私的，你(ni)只有"投之以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之以李(li)"。每个人(ren)都有一定欲望(wang)，只(zhi)有(you)在这(zhe)种(zhong)欲望不断满(man)足的(de)过程(cheng)中，才能(neng)激(ji)发(fa)他的(de)热情(qing)。所以，作为上司，应该(gai)充分了解属下(xia)的需求(qiu)，投(tou)其所好，最大限(xian)度地满(man)足(zu)他们(men)的愿望，只有这(zhe)样，才(cai)能(neng)让他(ta)们觉(jiao)得你(ni)一(yi)直在(zai)关心着(zhe)他们(men)，如果不好好干，将坐(zuo)有愧于你(ni)。这时，你的目(mu)的也就达(da)到了，不(bu)仅(jin)调动了员工的积极(ji)『性(xing)』，而且树立了自己的形象(xiang)，使自己成为一个人见人敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自己的利益和名望，应该点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导在工作(zuo)过程(cheng)中(zhong)，不善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系，他们往往在上级批(pi)评时，把责任推(tui)得一干(gan)二净，当(dang)上级表扬时(shi)，又将所有(you)的功(gong)劳全(quan)部揽(lan)在自己一个人身上。他们(men)认为，只要(yao)在上级(ji)面(mian)前充分表现自己，就能获得(de)升迁(qian)的机会(hui)。殊不(bu)知(zhi)，下属才是(shi)他能否升迁的决定者。任何(he)高一级领导(dao)都不会以一个人的片面(mian)之(zhi)词作为依据(ju)的，他评判一个人的标准是看(kan)他在群(qun)众(zhong)中的影(ying)响，看他在(zai)群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一个好的领导者(zhe)，应该是在获得成功(gong)时，要和下(xia)属分享(xiang)利益，颂(song)扬(yang)他们(men)的(de)贡献，调动他(ta)们的(de)情绪。因为机构带来的(de)声(sheng)誉(yu)越响亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导，下属才愿意去主动(dong)接近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面意见，多与(yu)下属直面交(jiao)流，勇于(yu)承(cheng)认错误。"金(jin)无足赤(chi)、人无完人"，任何人(ren)都可能会犯错误，而(er)有时(shi)，自己的错(cuo)误自(zi)己并不(bu)能清(qing)楚地认(ren)识到，这(zhe)就要求领(ling)导者走到下属中(zhong)去，广开言路。你只(zhi)要诚心(xin)诚意，那(na)么下属(shu)一定会给你发(fa)自(zi)内心的反(fan)馈，对于反面意见，不要感情用中，要认真记(ji)下来(lai)，仔细(xi)分析(xi)，因为批评是促使人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力(li)，趾高气(qi)扬，一(yi)个好的领(ling)导(dao)者，把自己定位(wei)在(zai)与(yu)下(xia)属平等(deng)的(de)位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有(you)道是(shi)："领(ling)袖是没有属下(xia)的，他(ta)只有(you)同伴。"这话值得玩味，他不会(hui)运用自(zi)己的权(quan)力(li)，独断专(zhuan)行(hang)，压(ya)制一切(qie)，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励其它人共同出(chu)主意，然后公开研讨(tao)，最(zui)后才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸实施。这(zhe)样，才(cai)不致(zhi)于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的沟(gou)通(tong)和交(jiao)流贵在(zai)真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你(ni)给别人(ren)什么(me)，那(na)么别人也就分(fen)给(gei)你什么。我想，没有一个人(ren)希望与自己交(jiao)谈的对(dui)象是个虚情(qing)假意的(de)人。因此(ci)，要想让别(bie)人(ren)坦开心扉说(shuo)心里(li)话，真诚(cheng)的对你，那你就必(bi)须以坦(tan)城的(de)态度(du)来(lai)对(dui)别(bie)人。尤其是在上下(xia)级的关系中(zhong)，大家朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥知马力，日(ri)久见人心(xin)"，你是(shi)一(yi)个什么样(yang)的人，时间长(zhang)了，下属自然会(hui)知道(dao)的(de)，因此，作为上司，应(ying)该一开始就真(zhen)实(shi)地把自(zi)己(ji)展现给下(xia)属(shu)，那样，才能(neng)得(de)到(dao)下属的信任(ren)与尊重，下(xia)属(shu)也才(cai)有可(ke)能对你"言听(ting)计从"，把你(ni)当作他们的一员。