“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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