“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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