剧情简介

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具体来说,和下属(shu)打成(cheng)一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到:(1)要关(guan)心属下,尽(jin)力(li)使(shi)他们(men)的(de)愿(yuan)望得以实现。人在(zai)多数(shu)情(qing)况下都是很自私(si)的,你只(zhi)有(you)"投之以桃",他们(men)才能(neng)"报(bao)之以李"。每个人(ren)都有一(yi)定欲望,只有在这种欲望(wang)不断(duan)满足的过程中,才能激发他的热情。所(suo)以,作为(wei)上司,应该(gai)充分了解(jie)属下(xia)的(de)需(xu)求,投其(qi)所好,最大限度(du)地满足他们的愿(yuan)望,只有这(zhe)样,才能(neng)让他们(men)觉得你一直在关(guan)心着他们,如果不好(hao)好干(gan),将坐有愧于(yu)你。这时(shi),你(ni)的目的也就达到了(le),不仅(jin)调动了(le)员工(gong)的积极(ji)『性(xing)』,而(er)且树立(li)了自己的形(xing)象(xiang),使自(zi)己成(cheng)为一个人见人(ren)敬的好领导。(2)不能(neng)只顾自己的利益和(he)名望,应该点(dian)滴归公。不(bu)少(shao)中级领(ling)导在工(gong)作(zuo)过程中,不善于处理这(zhe)种奖罚关系,他们往(wang)往在(zai)上(shang)级批评时,把责任推得(de)一干二净,当(dang)上级(ji)表扬时,又将所有的功劳全部揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他(ta)们认为,只要在上(shang)级面前(qian)充(chong)分表现(xian)自己,就(jiu)能获得升迁的机(ji)会。殊不知,下(xia)属(shu)才是他能否升迁(qian)的决定者。任何高一级(ji)领导(dao)都不(bu)会以一个人的片面之词作(zuo)为依据(ju)的(de),他(ta)评判一个人的标(biao)准是看他在群(qun)众(zhong)中的影响,看他在群众(zhong)中(zhong)的口碑。因此,一个好的领导者,应该是在获得成功(gong)时,要和(he)下属分享利益,颂(song)扬(yang)他(ta)们的贡献,调动他们的情绪。因(yin)为机构带(dai)来(lai)的(de)声誉越(yue)响亮,他(ta)就(jiu)越受尊重,这样的(de)领导(dao),下属才愿意去主动接近他(ta),才(cai)能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见,多(duo)与下属直面交流(liu),勇于(yu)承认(ren)错误(wu)。"金无足(zu)赤(chi)、人无完人",任何(he)人都可能(neng)会犯错误,而(er)有(you)时,自己的错误自己并不能清楚地认识到,这(zhe)就要(yao)求领导者走(zou)到下属(shu)中去,广开言路(lu)。你只要诚心诚意,那么下属一定会给你(ni)发自内心的反馈(kui),对于反面意见(jian),不要感(gan)情用中(zhong),要认(ren)真记(ji)下来(lai),仔(zai)细分(fen)析,因为批评是促(cu)使人(ren)进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权力,趾(zhi)高气扬,一个(ge)好的领导者,把自己定位(wei)在(zai)与下属平(ping)等的(de)位置上,必须身先士卒,不是(shi)手执长(zhang)鞭在(zai)后面驱(qu)赶(gan)。有道是:"领袖是没(mei)有(you)属下的,他(ta)只有同(tong)伴(ban)。"这话值得玩(wan)味(wei),他不会(hui)运用(yong)自己的权力,独(du)断(duan)专行,压(ya)制一(yi)切,包揽一切(qie),而是(shi)鼓励(li)其它人共(gong)同出主(zhu)意,然后公开研讨,最后才做出抉(jue)择(ze),把多(duo)数人赞同的意见,付诸实施(shi)。这样,才不致(zhi)于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的沟通(tong)和交流贵(gui)在(zai)真诚(cheng),有(you)道是"一(yi)报还一报",你给别(bie)人什么,那么别人也就分给(gei)你什么。我想,没有一个人希(xi)望与自己交(jiao)谈的对象是(shi)个虚情(qing)假意的人。因此(ci),要想让别人坦开(kai)心扉(fei)说心里话,真诚(cheng)的对你,那(na)你就(jiu)必须以坦城的态度来对别人。尤(you)其是在(zai)上下级(ji)的关系中,大(da)家朝夕相处,"路遥知马(ma)力,日久见(jian)人心",你(ni)是一个什(shi)么(me)样的人,时(shi)间长(zhang)了,下属(shu)自(zi)然(ran)会(hui)知(zhi)道(dao)的,因此,作为(wei)上(shang)司,应(ying)该一开始就真实(shi)地把自己(ji)展(zhan)现给下属(shu),那样,才能得到(dao)下属的信(xin)任与尊重,下属(shu)也才有(you)可(ke)能(neng)对你"言(yan)听(ting)计从(cong)",把你当作(zuo)他(ta)们的一员。

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