“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公(gong)司(si)在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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