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一个领导者能力的强(qiang)弱(ruo)，关键是在于他是(shi)否(fou)能够得到同伴的合作，刺激他们为(wei)你贡献意见，并(bing)能从(cong)中(zhong)听取这些(xie)意见，从中得(de)到益处。美国(guo)的(de)钢铁公司(si)总经(jing)理(li)加(jia)利曾经说过："我乐于(yu)听取(qu)别人的意见，尤其喜欢听反面(mian)意见，在这一(yi)点(dian)超过别人很(hen)多。"你不要(yao)认(ren)为(wei)作为一个领(ling)导应该(gai)摆(bai)摆(bai)架(jia)子(zi)，认为一个人能干就不(bu)要别人的帮助，不听别人(ren)的话。要知道，你可以(yi)无(wu)偿(chang)地(di)从(cong)四(si)周许(xu)多人那里得到帮(bang)助，如果你蔑视(shi)了此种机会(hui)，结(jie)果肯(ken)定是自己损失多多。那你也就算不(bu)上一个(ge)称职的管(guan)理者了(le)。