“积(ji)极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018