一个领(ling)导者(zhe)如(ru)果有错不认,就会(hui)失(shi)去(qu)下(xia)属的信(xin)任(ren),引起公愤(fen),因为领(ling)导者的错误与一(yi)般人的错误不同(tong),不论什么(me)错误(wu)都(dou)会(hui)影(ying)响到下属的(de)利益,工作中的错误(wu)自然(ran)影响全局的工作,如果不能及早(zao)承认,改正,后果就会更(geng)严(yan)重(chong)。还有,领(ling)导者(zhe)有错误,如果(guo)他自己不承认(ren),就等于『逼』着下(xia)属承认,这当然会(hui)使自己大失人心,下属对你(ni)也自(zi)然是离得远远的,那(na)么对(dui)所分配的工(gong)作也自(zi)然是(shi)能(neng)逃就逃,要不(bu)然(ran)出(chu)了岔子,责任谁负呢?一(yi)个单位的(de)领(ling)导者与下属的(de)关系到了如此的(de)地步,还有什么(me)号召力,还有什么凝聚力呢?这样(yang)的人还(hai)有什(shi)么资(zi)格充(chong)当领(ling)导呢?
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