・只以销量定(ding)工资,最终会造(zao)成市场下(xia)滑销量受损。注(zhu)重(chong)过程管理。规定每个(ge)岗位必(bi)须(xu)完成的业绩(ji)关键(jian)指标(铺货(huo)率、陈列、活跃客(ke)户数、日常表现(xian)、销量等)以(yi)及如(ru)何通过这些指标计(ji)算奖(jiang)金,对促(cu)使员工更(geng)自觉更科(ke)学(xue)、更有(you)方向性(xing)地开展工(gong)作(zuo)必(bi)不可(ke)少。
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