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还有就是用人(ren)不疑。一(yi)个领导者只有充(chong)分信任部属，大胆放(fang)手让其工(gong)作才能(neng)使下属产(chan)生强(qiang)烈的责(ze)任感和自(zi)信心，从而焕(huan)发出下属(shu)的积极『性』、主动『性』和创造『性』。所以说，一旦决定某某担(dan)任某一方面的责任角(jiao)『色』后，信(xin)任即(ji)是一(yi)种有(you)力的刺(ci)激(ji)手段，其(qi)作(zuo)用是强大的(de)。试想(xiang)一(yi)下，使用别人，又怀疑(yi)他，对其(qi)不放(fang)心，是一种什么局面?如果换(huan)了你，辛辛(xin)苦苦的工(gong)作却换不来上司的信任，你还(hai)有干劲(jin)吗?假(jia)如你(ni)的公司职(zhi)员情(qing)绪(xu)欠(qian)佳(jia)，精神沉(chen)郁(yu)，急懑(men)丛生，上下级(ji)关(guan)系(xi)怎(zen)么能融(rong)洽?