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具体来说，和下属(shu)打成(cheng)一片还应该做到(dao)：(1)要(yao)关心属下，尽力(li)使他们的愿望(wang)得(de)以实(shi)现。人在多数情况下都是(shi)很(hen)自私的，你只有(you)"投之(zhi)以(yi)桃"，他们(men)才能"报之以李"。每个人都有(you)一定欲望，只有在这种欲望不(bu)断满足的过程中(zhong)，才能(neng)激发他的热情。所(suo)以，作为上(shang)司，应该充分了(le)解属下的需求，投其(qi)所好，最大限度地满(man)足他们(men)的愿望，只(zhi)有这样，才能让他们觉得(de)你一直在关心(xin)着他们(men)，如果(guo)不好好干，将坐有(you)愧于你。这(zhe)时(shi)，你(ni)的(de)目的(de)也就(jiu)达(da)到了(le)，不仅调(diao)动了员工的(de)积极(ji)『性』，而(er)且树立(li)了自(zi)己的形象，使自(zi)己成为一(yi)个人见(jian)人敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的(de)利(li)益和名望，应该点滴归公。不少中(zhong)级领(ling)导在工作过(guo)程中，不善于(yu)处理这(zhe)种奖(jiang)罚关(guan)系(xi)，他们往往(wang)在上级(ji)批评时，把责任推得一干二净，当上级表扬(yang)时(shi)，又将所(suo)有的(de)功劳全部(bu)揽在自(zi)己一个人身上。他(ta)们认(ren)为，只要(yao)在上级面(mian)前充分表(biao)现自(zi)己，就能获得升迁(qian)的机(ji)会。殊不(bu)知，下属才是(shi)他能(neng)否(fou)升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高(gao)一级领(ling)导都不会(hui)以一个人的片面之词作为(wei)依(yi)据的，他评判(pan)一个人的标准是看(kan)他在(zai)群(qun)众中(zhong)的影响，看他在(zai)群众中的口碑。因此，一(yi)个好(hao)的领(ling)导者，应该(gai)是在获得成功(gong)时，要(yao)和下属分享(xiang)利益(yi)，颂(song)扬(yang)他们(men)的贡献，调动他们的情绪(xu)。因(yin)为机构带来的声(sheng)誉越(yue)响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的(de)领导(dao)，下属才愿意去主动接近他(ta)，才能(neng)够(gou)众望(wang)所归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多(duo)与下属直(zhi)面交(jiao)流，勇于承认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人(ren)无完人(ren)"，任何人(ren)都可(ke)能会(hui)犯错(cuo)误，而有时，自(zi)己的(de)错误自己并不能清楚地(di)认识到，这(zhe)就要求领导(dao)者(zhe)走到(dao)下属中去(qu)，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意(yi)，那(na)么下属一(yi)定会给你发自内心的(de)反馈，对于反面(mian)意见，不要感情(qing)用(yong)中(zhong)，要认真记下来，仔(zai)细(xi)分(fen)析，因(yin)为(wei)批评是(shi)促使人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力(li)，趾(zhi)高(gao)气(qi)扬，一个好的领导者，把自己(ji)定位在(zai)与下属平等的位置上(shang)，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属下的，他只有(you)同伴。"这话值得玩味(wei)，他不(bu)会运用自己(ji)的权力，独断专行，压制(zhi)一切(qie)，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓励其它人(ren)共同出主(zhu)意(yi)，然后公开研讨，最后才做出抉(jue)择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实(shi)施。这样，才(cai)不致于使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待(dai)人。人与人之间(jian)的(de)沟通(tong)和交流贵(gui)在真诚(cheng)，有道(dao)是"一报(bao)还一(yi)报"，你给别人什么(me)，那(na)么别人(ren)也就分给你什么。我(wo)想，没(mei)有一个人(ren)希望(wang)与自己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情(qing)假意(yi)的(de)人。因(yin)此，要想让别人坦开心扉说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就必须以坦城的态度来对别人。尤(you)其是(shi)在上下级的关系中(zhong)，大(da)家(jia)朝(chao)夕(xi)相(xiang)处，"路(lu)遥(yao)知马力，日(ri)久见人心"，你是一个(ge)什么样的人，时(shi)间(jian)长了(le)，下(xia)属自(zi)然(ran)会知道(dao)的(de)，因此(ci)，作(zuo)为上司，应(ying)该一(yi)开始就真实地(di)把自(zi)己(ji)展现给下属，那样，才能得(de)到(dao)下属(shu)的信任(ren)与(yu)尊重，下属也才(cai)有可能对你(ni)"言听计(ji)从"，把(ba)你当(dang)作他们的一员(yuan)。