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中国最(zui)大的(de)民(min)营(ying)企(qi)业四川希望集团的老(lao)总(zong)刘永好(hao)兄弟在管理中施行的"压力原则(ze)"就是一个典型(xing)的例子。希望集团在(zai)全(quan)国(guo)各地的(de)分公(gong)司的(de)经理(li)都(dou)不任(ren)用(yong)饲料行(hang)业的人(ren)士(shi)，而是用一些外(wai)行。这不(bu)符(fu)合(he)一(yi)般用人准则。但是希(xi)望集团的成功大(da)家(jia)都有目共睹。据刘永好兄弟解(jie)释(shi)说，只要充分对外(wai)行(hang)人士信任，他们就马上(shang)会变成内行人士，而且会融入新的管(guan)理模式，取得比(bi)饲料行业行内人物(wu)更(geng)大的成就。