部分的(de)决策(ce)权,但不(bu)是(shi)最(zui)终的决(jue)策(ce)权。赞同性职(zhi)权使(shi)得参谋人员的影(ying)响力大(da)大加强。对于总经理的参(can)谋班子来说(shuo),赞同性(xing)职权意味着(zhe)对总经理权力(li)的(de)限制。如果(guo)是一(yi)个部门对另(ling)一个(ge)部门(men)行使赞同性职权,则会使(shi)各个部门的工作(zuo)彼此(ci)进一步了解(jie),也确实(shi)能(neng)纠正一些错误。赞同性(xing)职(zhi)权增加了决策所要经(jing)过的(de)环节。
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