“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底特(te)律汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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