《香蕉人人操人人干》

【香蕉人人操人人干】

　　“积极(ji)管理你的核心业务(wu)，这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示，虽然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式(shi)，但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同(tong)，与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比(bi)，特斯(si)拉在电动汽车(che)零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi)，这有(you)助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展，使其有(you)“更大的发展空间”。（汪品(pin)植）