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一(yi)个领导者如(ru)果有错不认(ren)，就会(hui)失去下(xia)属的信任，引(yin)起公(gong)愤，因为领(ling)导者(zhe)的(de)错(cuo)误与一般(ban)人的错误不同(tong)，不论什么错(cuo)误都会影响到下属的(de)利(li)益，工作(zuo)中的错(cuo)误自然(ran)影(ying)响全局的(de)工(gong)作(zuo)，如果不(bu)能及早(zao)承(cheng)认(ren)，改正，后果就会更严(yan)重。还有(you)，领导者有(you)错误，如果他自己不承(cheng)认，就等于『逼』着下属承认(ren)，这当然(ran)会(hui)使自己大(da)失(shi)人心(xin)，下属对你也自然是离得远远的(de)，那么对所分配的工作也自(zi)然(ran)是能逃就逃(tao)，要不然出了岔(cha)子，责任(ren)谁负(fu)呢?一个(ge)单(dan)位的领导者(zhe)与下属的(de)关系(xi)到了如此的地(di)步，还有什么号(hao)召(zhao)力(li)，还有什么凝聚(ju)力呢?这样的人(ren)还有什么资格(ge)充当领导呢?