具体来说,和(he)下(xia)属打成(cheng)一(yi)片还应(ying)该(gai)做到:(1)要(yao)关(guan)心属下(xia),尽力(li)使他(ta)们(men)的愿望得(de)以实现(xian)。人在多数(shu)情(qing)况下(xia)都是很自私(si)的,你只有(you)"投之以桃",他们才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李"。每个(ge)人都有一定欲(yu)望,只有在这种(zhong)欲(yu)望不(bu)断满足的过程中,才能(neng)激发他(ta)的热(re)情。所以,作为上司,应该充分(fen)了解属(shu)下的(de)需求(qiu),投(tou)其(qi)所(suo)好,最大限度(du)地满足(zu)他们的愿(yuan)望,只有这(zhe)样,才能让他们觉得你一直(zhi)在关心(xin)着(zhe)他们,如果不好好干,将(jiang)坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时,你的目的也就达到了,不仅调(diao)动(dong)了员工(gong)的积极『性』,而且树(shu)立了自己(ji)的(de)形象(xiang),使自己成为一个人(ren)见(jian)人敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己(ji)的利益和名望,应该点滴归公。不少中级(ji)领(ling)导在工作过(guo)程(cheng)中,不善于处理(li)这种奖罚(fa)关系(xi),他们往往在上级(ji)批评时(shi),把责任推得一干二净,当上级表(biao)扬(yang)时,又将(jiang)所有(you)的功劳(lao)全(quan)部揽(lan)在自己(ji)一个人身(shen)上(shang)。他们认(ren)为,只要在上级面(mian)前充分表(biao)现自(zi)己,就能获得升迁的(de)机会。殊不知,下属(shu)才是他能(neng)否(fou)升迁的决定(ding)者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会以(yi)一个人的(de)片面之词作(zuo)为依据的,他评判一个(ge)人(ren)的标准是看他(ta)在群众中的影响,看(kan)他在群众中的口碑(bei)。因此(ci),一个(ge)好的领导者(zhe),应该是在(zai)获得成(cheng)功时,要和下(xia)属分享利(li)益,颂(song)扬(yang)他(ta)们(men)的(de)贡献(xian),调动(dong)他们的情绪(xu)。因(yin)为(wei)机(ji)构(gou)带来的声誉(yu)越响亮(liang),他就越(yue)受尊重(chong),这样(yang)的领导,下属才(cai)愿意去(qu)主(zhu)动接近他,才能够众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面(mian)意见,多与下属(shu)直面交(jiao)流(liu),勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人",任何人都(dou)可能(neng)会(hui)犯错误,而(er)有时,自己(ji)的错误(wu)自己(ji)并不(bu)能清楚地认识到,这就要(yao)求(qiu)领导者(zhe)走到下属中去,广开言路。你(ni)只要诚心诚意,那(na)么(me)下属一(yi)定会给(gei)你发自内心的反馈(kui),对(dui)于反(fan)面意(yi)见,不要(yao)感情用中,要认真记(ji)下(xia)来(lai),仔(zai)细(xi)分析(xi),因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力,趾高气(qi)扬,一个好的领导者,把自(zi)己定位(wei)在与下属(shu)平等的位(wei)置(zhi)上(shang),必须身先士卒,不是手执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶(gan)。有道(dao)是:"领(ling)袖是没有属下的,他只有同伴(ban)。"这话值得玩味(wei),他不会运用自(zi)己的权力(li),独断专行,压(ya)制(zhi)一切(qie),包揽一切,而是鼓(gu)励其(qi)它(ta)人(ren)共同(tong)出主意,然(ran)后公开研讨,最后(hou)才做(zuo)出抉择,把多数人赞同(tong)的意见(jian),付(fu)诸实(shi)施(shi)。这样(yang),才不致(zhi)于使自己脱离(li)群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人(ren)与人之(zhi)间的沟通和(he)交流贵在真(zhen)诚,有道是"一报还一报",你给别(bie)人什么(me),那么别(bie)人也就分(fen)给你(ni)什么。我(wo)想(xiang),没有(you)一(yi)个人希望(wang)与(yu)自己交谈的(de)对象是个虚情假意(yi)的人。因此,要想让(rang)别(bie)人坦开心扉说(shuo)心(xin)里(li)话(hua),真诚的对你(ni),那你就必须以坦城的态(tai)度来对别人。尤(you)其(qi)是在上下级(ji)的(de)关(guan)系中,大家朝(chao)夕(xi)相处(chu),"路遥(yao)知(zhi)马力,日久见人心",你是一个什么样的人,时间长了,下属自(zi)然会知道的(de),因(yin)此(ci),作为(wei)上司,应(ying)该一开始就真(zhen)实地(di)把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属,那样,才能得到下属的信(xin)任与尊重(chong),下(xia)属也(ye)才(cai)有可能对你"言听计(ji)从(cong)",把(ba)你当作他们的一员(yuan)。
Copyright © 2008-2018