“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018