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一个(ge)领(ling)导者能力的(de)强弱，关(guan)键(jian)是在于他是(shi)否(fou)能够得到同(tong)伴的合(he)作，刺激他们为你贡献意见，并能从中听取这(zhe)些意见，从中(zhong)得到益(yi)处(chu)。美国(guo)的(de)钢铁公司总经(jing)理加利曾经(jing)说过："我乐于听取别人的(de)意见，尤其喜欢(huan)听反面意见，在这(zhe)一点(dian)超(chao)过(guo)别(bie)人(ren)很多。"你不要认(ren)为(wei)作为一个领导应该摆摆架子，认为一个人能干(gan)就(jiu)不(bu)要别人的帮助，不听别人的话。要知(zhi)道，你可以(yi)无偿地从(cong)四周许多(duo)人(ren)那(na)里(li)得到帮助，如果(guo)你(ni)蔑(mie)视了此种机(ji)会(hui)，结(jie)果肯(ken)定(ding)是自己损失多(duo)多(duo)。那你(ni)也就(jiu)算不上一个称职的管理(li)者了。