“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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