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具(ju)体(ti)来说，和下属打(da)成一片还应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他们(men)的(de)愿(yuan)望得以实现(xian)。人在多数(shu)情况(kuang)下都(dou)是很自私的，你只有"投之以桃"，他们(men)才(cai)能"报之以李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲(yu)望(wang)，只有(you)在这种欲(yu)望不断满足的(de)过(guo)程中，才(cai)能(neng)激发他的热情(qing)。所(suo)以，作为上司，应该(gai)充分了解属下(xia)的需求，投其所(suo)好，最大限度(du)地满足(zu)他们的愿(yuan)望，只有这样，才(cai)能让他(ta)们觉得你(ni)一(yi)直在关(guan)心(xin)着(zhe)他们，如果(guo)不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧(kui)于(yu)你。这时，你的目的也就达(da)到了，不仅调动了员工的积(ji)极(ji)『性』，而且树立(li)了自己的(de)形(xing)象(xiang)，使自(zi)己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己(ji)的利益和名望，应该(gai)点滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导(dao)在(zai)工作过程中(zhong)，不善于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关(guan)系(xi)，他们往往在上级(ji)批(pi)评时，把(ba)责任(ren)推得(de)一干二净，当上级表扬时，又(you)将所有(you)的(de)功劳全部揽在自己一个(ge)人身(shen)上(shang)。他们认为，只要(yao)在(zai)上(shang)级(ji)面前充分(fen)表现自己，就能获得升迁的机(ji)会。殊(shu)不知，下属才是他(ta)能否升迁的决(jue)定者。任何高一级领导都(dou)不(bu)会(hui)以一个人的(de)片(pian)面之词作(zuo)为依据的(de)，他评判一(yi)个人(ren)的标准(zhun)是看他在群众中的(de)影响，看(kan)他在(zai)群(qun)众(zhong)中的口碑。因(yin)此，一个好的领导者，应该是在获得成功时，要和(he)下(xia)属(shu)分(fen)享利益，颂扬他们的贡献，调动(dong)他们的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带(dai)来的声誉越响亮，他(ta)就越(yue)受尊(zun)重(chong)，这样的(de)领导，下属(shu)才(cai)愿意去主动(dong)接(jie)近(jin)他，才能够(gou)众望所归。(3)虚心听取反面意(yi)见(jian)，多与下属直面(mian)交流(liu)，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人"，任何人都(dou)可(ke)能会犯错误，而(er)有时，自己的错误自(zi)己并(bing)不(bu)能清楚(chu)地(di)认识到，这就要求领导者走到下属中去(qu)，广(guang)开言路。你(ni)只要(yao)诚心诚意，那么下(xia)属(shu)一定会给你发(fa)自(zi)内心(xin)的(de)反馈，对于反面意见，不要感情用中，要认真(zhen)记下(xia)来，仔(zai)细分析，因(yin)为批(pi)评是促使人进(jin)步(bu)的(de)催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气(qi)扬，一个好的领导者，把(ba)自(zi)己(ji)定位在与下属平等的位(wei)置上，必(bi)须身先(xian)士(shi)卒，不是手执(zhi)长(zhang)鞭在后面(mian)驱赶。有道(dao)是(shi)："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味(wei)，他不(bu)会(hui)运用(yong)自己的权力(li)，独断(duan)专行(hang)，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓(gu)励其(qi)它(ta)人共同出(chu)主意，然后公开(kai)研讨，最后才做出抉择，把多数(shu)人(ren)赞同(tong)的意见，付(fu)诸(zhu)实(shi)施。这样，才(cai)不致于(yu)使自己脱离(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人与人之间的沟通(tong)和交流贵(gui)在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你给(gei)别人(ren)什么，那么别人也就(jiu)分给你什(shi)么(me)。我想，没(mei)有一个人希望(wang)与自己交谈的对象是个虚情假意(yi)的人。因此，要想让别(bie)人坦开心(xin)扉说心(xin)里话，真诚的对你，那你就必(bi)须以(yi)坦城的态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在上下级的(de)关系中，大(da)家(jia)朝夕相(xiang)处(chu)，"路(lu)遥(yao)知马力，日久见(jian)人心"，你(ni)是一个什么样的人，时间长(zhang)了，下属(shu)自然会知(zhi)道(dao)的(de)，因此(ci)，作(zuo)为上(shang)司，应(ying)该(gai)一开始就真实地把自己(ji)展现(xian)给下属，那(na)样，才能得到下属(shu)的信任与(yu)尊(zun)重(chong)，下属也(ye)才有可能对你"言听计从"，把你当(dang)作(zuo)他们的一员。