“积极管理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于(yu)该(gai)公(gong)司(si)在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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