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7、排除一切干扰，集(ji)中注意力(li)：即使(shi)作到以上六点，管理者的工(gong)作依然庞杂无序(xu)、不断有突(tu)发事件(jian)、不断有市场(chang)变(bian)化，但(dan)千万(wan)别(bie)忘了，你是一个团队的领导者。你要带(dai)领这个团(tuan)队走(zou)向正确的方向，所(suo)以一(yi)定(ding)要(yao)制定短、中、长(zhang)期的(de)公司(si)发展计划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如：本(ben)月重点推广(guang)的新品铺(pu)货率达60%以(yi)上(shang)，半年内(nei)建立、修改(gai)并推广新(xin)的业务(wu)管理手册，三(san)个月(yue)内(nei)攻下以前从未涉足过(guo)的(de)餐饮渠道(dao)，开(kai)户(hu)率达40%以上等……。计划(hua)一旦制定，执行过程就要集中注(zhu)意(yi)力，排除一切干扰(rao)，关(guan)注(zhu)计划(hua)的实施，千万不要天天有计(ji)划天(tian)天不执行，落(luo)入(ru)事物缠身团队(dui)没有(you)统(tong)一方向的(de)怪圈(quan)。