实(shi)际上(shang),尝试一项(xiang)观念并不算是最(zui)大(da)的(de)失(shi)败,恐(kong)惧失(shi)败的心理使得许多总经理不敢去做真正(zheng)具(ju)有创造(zao)『性(xing)』的(de)事,特别是那些含有风(feng)险因素在内的(de)事(shi),这才(cai)是最(zui)大的失败(bai)。如是,为(wei)了要发展信心,年(nian)轻(qing)的经理便(bian)需要加以鼓励(li)及(ji)认可,使他(ta)不(bu)论失败多少次(ci)后终将克(ke)服困难。
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