的形成等。如果企业发生高(gao)层(ceng)人事变动,新经理上任后(hou),他的思想、观(guan)念以及行为作风与(yu)原(yuan)任经理(li)总不尽相同,他(ta)可能改变过去(qu)的经营方(fang)针(zhen)和政策,或对企业组织(zhi)结(jie)构(gou)进行较大的调整(zheng)。民间向有新官(guan)上任三(san)把火的说法(fa),表(biao)明旧有的制度已(yi)不符合新任经(jing)理(li)对企(qi)业的要求。如果(guo)此(ci)时(shi)配合导入(ru)企(qi)业形象系(xi)统(tong),实为改(gai)变企业形(xing)象(xiang)、鼓舞士气(qi)、振奋人(ren)心的最(zui)佳时机。
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