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虽(sui)然制定短期目标(biao)一(yi)直是经营的主要策略，但是大家(jia)仍(reng)然不太懂得如何(he)制定目标。著名(ming)成功学家希尔(er)认(ren)为(wei)，"短期目标"是一种(zhong)独特的(de)工具(ju)，它是意义(yi)和行动(dong)的桥(qiao)梁。它捉住你热切的期望，把它们变(bian)成计划(hua)的原(yuan)料(liao)。短期(qi)目标界定什(shi)么重要(yao)，什么不重要，而(er)且它(ta)使(shi)我(wo)们集中力量努力完成每(mei)一(yi)阶(jie)段的目标。短期目标是动用人力去完(wan)成特殊(shu)结果的基(ji)本(ben)工(gong)具。希尔说(shuo)："制定(ding)短期目标，正是(shi)对(dui)慢工(gong)出(chu)细活这一铁律的(de)印(yin)证。"由于工(gong)作堆积(ji)如(ru)山(shan)，非得(de)马上(shang)动(dong)手，否(fou)则赶不完，于(yu)是有人竖立了(le)一个牌子，提醒自己："现在(zai)就做(zuo)！"其实(shi)，匆匆忙忙不(bu)见得能够把事情办好，最好还是(shi)先坐(zuo)下来，养养(yang)神，放松(song)情绪。能(neng)够想一想智者的想法，就更(geng)有好处。希尔劝导人们(men)说："有(you)短期(qi)目标的人，比轻率行事的(de)人(ren)更明(ming)智。"