同(tong)时,这种(zhong)融合又要(yao)有"言"与(yu)"行(hang)"相一致作保证(zheng)。那种光(guang)说不(bu)做,处处放空炮的上(shang)司是(shi)怎(zen)么也(ye)不会与下属(shu)在心理上达(da)成共(gong)识的。每(mei)一个(ge)下(xia)属在潜意识里都(dou)是依(yi)赖于(yu)他的上司的(de),都(dou)以自己的(de)上司为(wei)榜样,如(ru)果自己(ji)的上司不能履行自己的诺言,那他就会失去自己在下(xia)属(shu)中(zhong)间的(de)威信,下属都避而远(yuan)之,他又怎(zen)么能融进下属(shu)中(zhong)去呢?所以"言行一致(zhi)"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教,会(hui)在下属中(zhong)产生一种不(bu)可估(gu)量的趋同力与(yu)感(gan)召力(li)。就会让(rang)下属(shu)愿(yuan)意和你亲近,你也就能在下属之间游离自如,使(shi)上(shang)下级形成一个坚(jian)不(bu)可(ke)破的统一(yi)体,增(zeng)强公司的凝聚力和(he)向心(xin)力(li)。能在(zai)这样(yang)一个团体中工作,又有准还会(hui)有(you)怨(yuan)言呢(ne)?大家肯定都(dou)会以有这样一个(ge)好上司而(er)自豪(hao)。
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