在办公室中(zhong),偏见是很(hen)容易滋生(sheng)的,一(yi)般(ban)偏见的(de)产(chan)生(sheng)有以下几(ji)个原(yuan)因:第(di)一(yi),欲求不满的因素。比(bi)如(ru):同(tong)事(shi)李某(mou)对副总经理的(de)职位(wei)向(xiang)往已久,而(er)且凭他(ta)的能力和才(cai)识(shi),很有(you)可能被(bei)提拔(ba);可是另一(yi)方面,他(ta)又(you)有(you)些压力(li),因(yin)为你(ni)的(de)表(biao)现与他(ta)旗鼓相当,他要想(xiang)平稳地走向副总经理的宝座(zuo),就要首先超过(guo)你。于(yu)是(shi)他对你(ni)很(hen)可能就会产生敌意,在这种心态的影响(xiang)下,偏见(jian)很(hen)容(rong)易成为他(ta)看问题的一种态(tai)度。你的举(ju)手(shou)投足,你对同(tong)事的一(yi)个(ge)平(ping)常的微笑,你对上(shang)司(si)的(de)一声问候,都会引起他的联(lian)想,认(ren)为你在为副总经理的职位(wei)拉(la)选票,在讨好(hao)上司。事实上,你跟平常的做法并(bing)无两样,这就是偏见导(dao)致的后果。于是,同事(shi)李某肯定会故意躲着(zhe)你,避免跟你正面接触,更(geng)有(you)甚者,还会(hui)在背后造(zao)谣生事,说你"拍马屁",想想看,这种话(hua)传(chuan)出去,对你(ni)极为不利(li),同事之间的(de)关系肯(ken)定会受到(dao)影(ying)响,大(da)家都会尽量与你保(bao)持(chi)距离(li),如果所有人都听信(xin)李某的片面之词,那将会(hui)由一个(ge)人的偏见而导致整个(ge)办公(gong)室对你的偏(pian)见,若不澄清事实(shi),消除这种偏见(jian),恐怕你在办公室的地位就不保了。还想得到同事的赞(zan)美,简(jian)直是异想天开。美国学者在(zai)分析(xi)美(mei)国某些人对中(zhong)国人的(de)偏见时,曾客观地(di)说:在19世纪(ji)中叶(ye),美(mei)国人对那些参加横(heng)贯大陆的铁(tie)路建设的中国移民,很(hen)少(shao)有(you)偏见。因(yin)为那时(shi)的职业很多(duo),美国人找工作(zuo)根(gen)本(ben)不(bu)费劲儿,并且那时(shi)候中国(guo)人所(suo)做(zuo)的工作,大多是既艰(jian)苦,报酬(chou)又少(shao)的工作。然而,当铁路(lu)修完后,职业变(bian)少了,又加上(shang)国内战(zhan)争也结(jie)束了,大(da)批士(shi)兵流入拥挤的职(zhi)业市场,于是(shi),偏见也戏剧化地随之而(er)起,中国(guo)人好(hao)象一夜之(zhi)间变成(cheng)了"教(jiao)唆犯"、"诡(gui)计多端"和"愚(yu)味(wei)无知(zhi)"。
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