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同时(shi)，这种融合(he)又(you)要有"言"与"行"相一致作保证。那种(zhong)光说不(bu)做，处处放空(kong)炮的上司(si)是(shi)怎么也不会与下属在心理(li)上达成共识的。每一个下属在(zai)潜意(yi)识里都是依赖于他(ta)的(de)上司(si)的，都以自己的上司为榜样，如(ru)果自(zi)己的上司不能(neng)履行自己的诺言(yan)，那他就会(hui)失去自己在下属中间的威信，下(xia)属(shu)都避而远之(zhi)，他又(you)怎么(me)能融进下属中去(qu)呢?所(suo)以(yi)"言行一致"、"表里如(ru)一(yi)"这种"无声"的教，会在下属中产(chan)生(sheng)一种不可估(gu)量(liang)的(de)趋(qu)同力与感召力。就会(hui)让下属愿意(yi)和你亲(qin)近，你也(ye)就能(neng)在下属之间游离自如，使(shi)上(shang)下级(ji)形(xing)成一个坚不(bu)可(ke)破(po)的统一体，增强(qiang)公司(si)的凝(ning)聚力和向心力(li)。能(neng)在这样一个团(tuan)体(ti)中工作，又有准(zhun)还会(hui)有(you)怨(yuan)言(yan)呢(ne)?大家肯(ken)定(ding)都会以有这(zhe)样一个好上司(si)而自豪。