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赞美下属时(shi)，语言当然不可温香，要具备应有(you)的热度。如果他任意贬(bian)低(di)下属的优点或成就，那么就会打消他(ta)的积极『性(xing)』，影响(xiang)今(jin)后工作中(zhong)的(de)态(tai)度(du)。但是不适当地拔(ba)高了(le)下属的成就(jiu)，人(ren)为地加上成就本身(shen)不具有的价值(zhi)，意义，甚至(zhi)流于俗气(qi)的夸捧，那么(me)也会产生不良影响。会使受到称赞的人产生(sheng)盲目自大的(de)心理，误(wu)以(yi)为(wei)自己确有(you)那样(yang)的成(cheng)就，从(cong)而坠入"只(zhi)见树木，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯(min)灭了发愤图强，努力开拓的意识。其次，会造(zao)成(cheng)其他下属的心理失衡，人们(men)崇拜的是(shi)真正(zheng)的榜样，而(er)不是人为塑造的(de)"泥像(xiang)"。对(dui)于(yu)名不(bu)副(fu)实的"典型"，人(ren)们会(hui)由不(bu)服气到(dao)猜(cai)疑(yi)，甚(shen)至讨厌，怀疑他(ta)是否给领导行贿?她是否(fou)跟领(ling)导有一(yi)腿?这(zhe)样不但起不到(dao)应有(you)的示范作用，反而(er)会(hui)离散下(xia)属之(zhi)间的凝聚力(li)。甚至还会给领导(dao)增(zeng)添许(xu)多(duo)不必要的(de)烦恼。