重(chong)新确定的四种(zhong)模式并不相互排斥。挑(tiao)战者可以把它的战略(lue)全(quan)球化并(bing)同时利用相互关(guan)系,就像松下(xia)公司在(zai)消(xiao)费电子设(she)备产(chan)业中做(zuo)过的(de)那(na)样。松下公司采用了共同(tong)制造、批(pi)发渠道和其他横跨(kua)许多(duo)消费电子设备产品的价值活动。它还使其世界(jie)范围的(de)战略(lue)一体化和(he)协调(diao)起来(lai),该(gai)战略压倒了(le)单一产品、单一(yi)国家的争者。挑战者还可以把一个(ge)方(fang)向(xiang)的窄范(fan)围(wei)和另一个(ge)方向的宽范围结合起来。挑战者可(ke)以在(zai)进(jin)行全球竞(jing)争(地理上的(de)范围)的(de)同(tong)时利用在(zai)局(ju)部市场(产(chan)业内的范围)上(shang)集中力(li)量进(jin)攻领先者。公(gong)司还可能在一(yi)个产业内集中(zhong)一点而在相(xiang)关产业中利用(yong)相(xiang)互关系(xi),这是(shi)把宽范(fan)围和窄范围结合起来(lai)的另一(yi)种(zhong)例子。同时以几种(zhong)方(fang)式(shi)重新(xin)确定(ding)竞(jing)争范围已被证明是竞争(zheng)优(you)势的一(yi)种重要来源,因为竞(jing)争优势(shi)来自(zi)各种重新确定的叠加(jia)。
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