在(zai)办公室(shi)中,偏见是(shi)很容易(yi)滋生(sheng)的,一(yi)般偏见的产生有以下几个(ge)原因:第一,欲求不满(man)的因(yin)素。比如:同(tong)事李某(mou)对副(fu)总经理的职位(wei)向往已(yi)久,而且凭他的(de)能力和才(cai)识,很(hen)有(you)可能(neng)被提拔;可是(shi)另(ling)一方面,他(ta)又有些压力,因(yin)为你的表现与(yu)他旗鼓(gu)相当,他要想平稳地走(zou)向副总经理的(de)宝座,就(jiu)要首(shou)先超过你。于是他对你很可能就会产生敌意,在(zai)这(zhe)种心(xin)态的影(ying)响(xiang)下,偏见很(hen)容(rong)易成为他看问(wen)题的一(yi)种态度。你的举手(shou)投(tou)足(zu),你(ni)对同事的一个平常的微笑,你对上(shang)司的一(yi)声(sheng)问候,都会(hui)引(yin)起他的联想(xiang),认为你在为副总(zong)经理(li)的职位拉选票,在讨好上司。事实上,你跟(gen)平常(chang)的做(zuo)法并无(wu)两(liang)样,这就是(shi)偏见(jian)导致的后果。于是,同事(shi)李某(mou)肯(ken)定会故意(yi)躲(duo)着你(ni),避(bi)免跟你正面接(jie)触,更有甚者,还会在背后(hou)造(zao)谣生事,说(shuo)你"拍马(ma)屁",想想看,这种(zhong)话传(chuan)出(chu)去,对你极为不利(li),同(tong)事(shi)之间的(de)关系肯定(ding)会受到影响(xiang),大家都会尽(jin)量与你(ni)保持距离,如果(guo)所有(you)人都听信李某的片(pian)面之词,那将(jiang)会由一个人的(de)偏见而导致整个办公室对你的(de)偏见,若不澄清(qing)事(shi)实,消除这(zhe)种偏见,恐(kong)怕你(ni)在办(ban)公室的(de)地位就不(bu)保(bao)了。还(hai)想得到(dao)同事的赞美,简直是异(yi)想(xiang)天开(kai)。美国学者在分析(xi)美国某些(xie)人对中(zhong)国人(ren)的(de)偏(pian)见时,曾客观地(di)说:在(zai)19世(shi)纪中叶,美国(guo)人对那些(xie)参加横贯大(da)陆(lu)的铁路建设的中国(guo)移民(min),很少有偏见。因为那时的(de)职业很多,美(mei)国人(ren)找工作根(gen)本不费(fei)劲儿,并且(qie)那时候中(zhong)国(guo)人(ren)所(suo)做的工作(zuo),大(da)多是既艰苦,报酬又少(shao)的工作。然而,当铁(tie)路(lu)修完(wan)后,职业变少了(le),又加上国内战争也结束了,大批士兵(bing)流入(ru)拥挤的(de)职(zhi)业(ye)市场,于是,偏(pian)见也戏(xi)剧化(hua)地随之而起,中(zhong)国人好象一夜之间变(bian)成了"教(jiao)唆犯"、"诡计(ji)多(duo)端"和"愚味无(wu)知"。
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