“积(ji)极管理(li)你的核(he)心(xin)业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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