一(yi)个领导(dao)者能力的强弱,关键是(shi)在于他是(shi)否(fou)能够(gou)得到(dao)同(tong)伴的合作,刺激他们(men)为(wei)你贡(gong)献意见,并能(neng)从(cong)中听(ting)取(qu)这些意见,从中得(de)到益处。美(mei)国的钢铁公(gong)司总经(jing)理加(jia)利曾(ceng)经(jing)说过:"我乐于听取(qu)别(bie)人的意见,尤其喜(xi)欢听反面意见(jian),在这一点超过(guo)别人很(hen)多。"你不要认为作为一个(ge)领导(dao)应该摆(bai)摆架(jia)子,认为一个人能干就(jiu)不要别(bie)人的帮(bang)助,不听(ting)别(bie)人的(de)话。要知道,你可以无偿地从四周(zhou)许多(duo)人那里得到帮助,如(ru)果你蔑视了此种(zhong)机会,结果肯定是(shi)自(zi)己(ji)损失多(duo)多。那你也就算不上(shang)一个(ge)称职的管(guan)理者了(le)。
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