“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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