“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要(yao)重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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