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一个(ge)企业组(zu)织中(zhong)的(de)成员，一旦被派任(ren)某项特殊职务(wu)去(qu)执行(hang)一项重要任务时，整个机构就(jiu)会生(sheng)气盎然(ran)。所以(yi)，现代(dai)监督人员(yuan)大部(bu)分时间都(dou)花在自己如何保(bao)持(chi)组织(zhi)内高度(du)工作效率上面。特别是在技术(shu)不足的部门(men)，经理人员尤其要(yao)调动(dong)一切(qie)积极因素以使工作符合自己的目标(biao)，同时又符合(he)整个机构的(de)目标。从研究结果(guo)中，我(wo)们发现部属的工(gong)作(zuo)绩效(xiao)大半靠(kao)监督人员的激励，因此，监督(du)人员(yuan)要能为部(bu)门(men)制造(zao)良(liang)好的(de)工(gong)作环(huan)境，提供升(sheng)迁机会(hui)以及其他(ta)能吸引具有发展潜(qian)力的部(bu)属和良好工(gong)作绩效的条(tiao)件。