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具体来(lai)说，和下属打成一(yi)片(pian)还(hai)应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他们的(de)愿(yuan)望(wang)得(de)以实(shi)现(xian)。人在多(duo)数情(qing)况下都是很自私的，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以李(li)"。每个人都(dou)有一定(ding)欲望(wang)，只(zhi)有(you)在这种欲望不断满足的过程中，才能激发他的热情。所(suo)以，作为上司(si)，应该(gai)充分了解属下的需求，投其所好，最大限度(du)地(di)满足他们(men)的(de)愿望，只(zhi)有这样，才(cai)能让他们觉得你一直在关心着他(ta)们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有(you)愧于你。这时，你的目的也(ye)就达到了，不仅调(diao)动了员(yuan)工的(de)积极『性』，而(er)且(qie)树立了(le)自己(ji)的形象，使自(zi)己成为(wei)一个(ge)人见(jian)人敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自己的利益和名望，应该点滴归公。不少中(zhong)级领导在(zai)工作过程(cheng)中(zhong)，不(bu)善于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系，他(ta)们往往(wang)在(zai)上(shang)级批评时，把责(ze)任推得一干二净，当上级(ji)表扬(yang)时，又将所有的功劳全(quan)部揽在自己一个人(ren)身(shen)上(shang)。他们(men)认为，只(zhi)要在(zai)上级(ji)面前充分表(biao)现(xian)自己(ji)，就能获(huo)得升迁的机会。殊不知(zhi)，下属才是他(ta)能否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何高一(yi)级领导(dao)都不会(hui)以(yi)一(yi)个(ge)人的片(pian)面之词(ci)作为依据(ju)的，他评判一(yi)个(ge)人的(de)标准是(shi)看(kan)他在群众中的(de)影响(xiang)，看他(ta)在群众中的口碑。因此(ci)，一个好的领导者，应该是在获(huo)得成功时(shi)，要(yao)和(he)下(xia)属分享(xiang)利益，颂扬他们的贡献(xian)，调(diao)动(dong)他们的情绪。因为机构带来的声誉(yu)越(yue)响(xiang)亮，他就越受(shou)尊重，这样的领导，下属(shu)才(cai)愿意去主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取(qu)反面意(yi)见(jian)，多(duo)与下属直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人(ren)无完人"，任(ren)何(he)人(ren)都可(ke)能(neng)会犯错误，而有时，自(zi)己的错误(wu)自己并不能清楚地认识到，这就要求领导(dao)者走到下属中去，广开言(yan)路(lu)。你(ni)只要诚心诚意(yi)，那么下属一(yi)定(ding)会给你(ni)发自内心的反馈，对于(yu)反面意(yi)见，不要感情用中，要认真记(ji)下(xia)来，仔(zai)细分析，因为(wei)批(pi)评是促(cu)使(shi)人(ren)进步的催(cui)化剂。(4)不要滥用权力(li)，趾高气扬，一个好的(de)领(ling)导者，把自己定位(wei)在与下属平等的位置(zhi)上(shang)，必须身先士卒，不是(shi)手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有属(shu)下(xia)的，他只(zhi)有同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩(wan)味(wei)，他不会运用(yong)自己的权力，独断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽一(yi)切(qie)，而是(shi)鼓励其(qi)它(ta)人共(gong)同(tong)出主意，然(ran)后公(gong)开研(yan)讨，最后(hou)才做出(chu)抉择(ze)，把多(duo)数(shu)人(ren)赞同的(de)意见，付诸实施(shi)。这样，才不致于(yu)使(shi)自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与(yu)人之(zhi)间的(de)沟通和交流贵在真诚，有道是"一(yi)报还(hai)一(yi)报"，你给别(bie)人什么，那么别人也就(jiu)分给你什么。我想，没有一个人希(xi)望与自己交谈的(de)对(dui)象是个虚(xu)情假(jia)意的人。因(yin)此，要(yao)想让别人坦(tan)开心(xin)扉说心里话，真(zhen)诚的对你，那你就必(bi)须以(yi)坦城的态度来对别人。尤其是(shi)在上下级的关系(xi)中，大(da)家(jia)朝(chao)夕相处，"路遥知(zhi)马力，日久见人(ren)心"，你是一个什(shi)么(me)样(yang)的人(ren)，时间长(zhang)了，下(xia)属自然会知(zhi)道的，因此，作为(wei)上司，应(ying)该一(yi)开始就真实(shi)地(di)把自(zi)己展现给下属，那样，才能(neng)得到下属的信(xin)任与尊重，下属也才(cai)有可能对(dui)你"言(yan)听计从"，把你(ni)当作他们的一员。