“积极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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